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PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso “Pull”? Cadencia

Vamos con el segundo paso. Establecer una cadencia en el proceso.

Habitualmente cuando se habla de cadencia, de ritmo, se utilizan medias durante un periodo de tiempo. En un proceso industrial se habla de 3.000 frascos/hora, en uno asistencial de 150 pacientes / día o en uno administrativo de 50 expedientes / día. Da la sensación de que el proceso está funcionando con un ritmo. Leer más

PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso “Pull”?

La mayor parte de los manuales de implantación Lean establecen como el objetivo final la conexión entre el cliente y los proveedores (nuestra organización) mediante un sistema “Pull”. Es decir, un sistema en el que el cliente “tira” de los recursos para que se genere su producto de manera inmediata y sin desperdicio. Sin embargo, en muy pocos de ellos se explica el camino concreto a recorrer para conseguirlo. Leer más