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PorKAI2015LEAN

Implantar Lean para mejorar la seguridad del paciente y la calidad asistencial

En ocasión el Día Mundial de la Seguridad del Paciente, te proponemos la re-lectura de unas entradas en la que hablamos de la aplicación de las mejoras Lean en ámbito sanitario para evitar riesgos y garantizar la seguridad del paciente.

La implantación del modelo Lean en sanidad, y concretamente en los procesos asistenciales, se centra en la búsqueda del valor a lo largo del flujo del paciente, eliminando todo aquello que no genera valor (esperas, interrupciones, trabajo innecesario o duplicado, traslados o movimientos ineficientes, gestión de errores…), -conocido como Muda-. La optimización, de forma conjunta, de todos los flujos existentes durante la actividad (paciente y familia, profesionales, información, materiales, equipos, etc.) permite crear un proceso asistencial eficiente y seguro. Leer más

PorKAI2015LEAN

La importancia de la higiene de manos para prevenir enfermedades y salvar vidas

Mejorar el grado de cumplimiento de la higiene de manos para prevenir las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria se ha convertido actualmente en un reto para todos los centros sanitarios, pero conseguirlo y mantenerlo no está exento de dificultades y requiere un gran esfuerzo de los profesionales.

La OMS celebra desde el año 2005 cada 5 de mayo, el Día Mundial de la Higiene de Manos, coincidiendo con el lanzamiento del Reto Mundial para la Seguridad del Paciente bajo el lema “Salvar vidas está en tus manos”. Como años anteriores el objetivo es mantener y fomentar la expansión del programa de higiene de manos del SNS a todos los centros asistenciales. Leer más

PorAlberto Martinez-Conde

Revisitando el concepto de valor

En el post del pasado 17 de diciembre hablábamos del concepto de valor en el mundo “lean”. Allí se daban varias posibles definiciones, las más habituales, de valor: “todo aquello que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio (a ojos de nuestro cliente)”, “aquello por lo que el cliente no estaría dispuesto a pagar”, “lo que no responde a las expectativas o necesidades de nuestro cliente”, “actividades que no transforman”, “un despilfarro, desperdicio, ineficiencia…”

Todas ellas son perfectas, sin embargo son heterogéneas salvo en el aspecto de que colocan al cliente en el punto central de la definición de valor. Leer más

PorEmma Giralt

El enfoque Lean en la atención sanitaria (II): ¿Cómo aplicar el modelo Lean en la sanidad?

La implantación de un sistema Lean supone un cambio de cultura organizativa, y lo primero que se debe cuestionar es el flujo global del paciente durante la atención y el propio valor de las actividades. Nunca nadie ve el trayecto del paciente con la óptica del propio usuario, de principio a fin, desde el ingreso al alta, a excepción de él mismo. Leer más