Archivo de etiquetas mejora continua

PorKAI2015LEAN

Los 5 factores clave para tener éxito en la implantación del modelo Lean

Muchas organizaciones no consiguen implantar con éxito el modelo Lean porque se centran en las técnicas o las herramientas, y olvidan lo verdaderamente importante, los principios rectores del modelo.
Si bien es cierto que la aplicación combinada del método, las técnicas y las herramientas correctas en cada momento es necesaria para implantar los principios fundamentales de Lean, la verdadera revolución se encuentra en entender la filosofía que hay detrás de todo este sistema. Leer más

PorTiziana Ingrande

William Edwards Deming, el propulsor de la Calidad Total

Hoy conocemos un poco más a fondo a uno de los maestros de la Calidad Total, uno de aquellos gracias a los cuales la calidad puede ser considerada como una filosofía de gestión.

William Edwards Deming (1900-1993) fue estadístico, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total, sus trabajos introdujeron en la industria japonesa los nuevos principios de la gestión, y revolucionaron su calidad y productividad. Leer más

PorKAI2015LEAN

¿Pueden los conceptos de Toyota aplicarse al entorno escolar?

Una escuela pionera en Rogaland, Noruega, muestra cómo algunos principios y prácticas del pensamiento Lean pueden aplicarse con éxito a la enseñanza y al aprendizaje, y aprovechar al máximo los recursos didácticos disponibles.

Dos los objetivos marcados:
1) Aumentar el aprendizaje de los alumnos y la calidad de la enseñanza.
2) Crear un ambiente de trabajo más agradable para los profesores. Leer más

PorTiziana Ingrande

La liebre, la tortuga y el Kaizen

kaizenLa palabra Kaizen proviene de dos ideogramas japoneses: 改 kai = cambio y 善 zen = bueno. Por tanto, Kaizen  o «cambio bueno», es conocido como cambio para mejorar o mejora continua.

Los pilares que sustentan el Kaizen son:

  1. Disciplina y constancia: siempre hay que continuar trabajando la mejora.
  2. Compromiso, de toda la organización y no solo de los trabajadores.

Govindarajan en su libro “El desorden sanitario tiene cura”,  hace un símil muy interesante entre el Kaizen y la fábula de la liebre y la tortuga de Esopo que vale la pena mencionar para entender esta metodología de mejora. Leer más