Archivo de etiquetas mejora continua

PorTiziana Ingrande

William Edwards Deming, el propulsor de la Calidad Total

Hoy conocemos un poco más a fondo a uno de los maestros de la Calidad Total, uno de aquellos gracias a los cuales la calidad puede ser considerada como una filosofía de gestión.

William Edwards Deming (1900-1993) fue estadístico, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total, sus trabajos introdujeron en la industria japonesa los nuevos principios de la gestión, y revolucionaron su calidad y productividad. Leer más

PorKAI2015LEAN

¿Pueden los conceptos de Toyota aplicarse al entorno escolar?

Una escuela pionera en Rogaland, Noruega, muestra cómo algunos principios y prácticas del pensamiento Lean pueden aplicarse con éxito a la enseñanza y al aprendizaje, y aprovechar al máximo los recursos didácticos disponibles.

Dos los objetivos marcados:
1) Aumentar el aprendizaje de los alumnos y la calidad de la enseñanza.
2) Crear un ambiente de trabajo más agradable para los profesores. Leer más

PorTiziana Ingrande

La liebre, la tortuga y el Kaizen

kaizenLa palabra Kaizen proviene de dos ideogramas japoneses: 改 kai = cambio y 善 zen = bueno. Por tanto, Kaizen  o “cambio bueno”, es conocido como cambio para mejorar o mejora continua.

Los pilares que sustentan el Kaizen son:

  1. Disciplina y constancia: siempre hay que continuar trabajando la mejora.
  2. Compromiso, de toda la organización y no solo de los trabajadores.

Govindarajan en su libro “El desorden sanitario tiene cura”,  hace un símil muy interesante entre el Kaizen y la fábula de la liebre y la tortuga de Esopo que vale la pena mencionar para entender esta metodología de mejora. Leer más

PorTiziana Ingrande

El modelo 3M de Toyota

Muda Mura Muri

Fuente: Toyota Motor Company

Muda, Mura y Muri son tres conceptos claves en el sistema de producción de Toyota y tienen como objetivo la mejora en las diferentes etapas del proceso productivo.

¿Qué es el “Muda”? (Desperdicio)
Se define MUDA cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. Leer más