Tag Archivelean

PorKAI2015LEAN

¿Pueden los conceptos de Toyota aplicarse al entorno escolar?

Una escuela pionera en Rogaland, Noruega, muestra cómo algunos principios y prácticas del pensamiento Lean pueden aplicarse con éxito a la enseñanza y al aprendizaje, y aprovechar al máximo los recursos didácticos disponibles.

Dos los objetivos marcados:
1) Aumentar el aprendizaje de los alumnos y la calidad de la enseñanza.
2) Crear un ambiente de trabajo más agradable para los profesores. Leer más

PorKAI2015LEAN

Entrevista a Emma Giralt sobre Lean en el entorno sanitario

Hoy el periódico ABC publica una entrevista a nuestra directora de Lean Healthcare, Emma Giralt, sobre prácticas de mejora de la gestión en el ámbito sanitario bajo la óptica Lean.

Actualmente 40 centros sanitarios públicos y privados trabajan en base al modelo Lean en España de la mano de Kailean.
Entra y lee la entrevista. Leer más

PorAlberto Martinez-Conde

Muri: la sobrecarga de trabajo de personas o máquinas

En el mundo lean se persigue la mejora continua con la lucha contra las famosas tres Emes: Muda (despilfarro), Mura (Irregularidad) y Muri (Sobrecarga). De las tres, la más famosa con diferencia es la primera, muda; las otras dos no gozan de la misma popularidad aún estando ambas en la génesis de los diversos mudas o desperdicios.

¿Qué es muri? Como indicábamos antes, se suele traducir con la palabra sobrecarga y también tiene el sentido de exigir aquello que no es racional, que es imposible o que raya lo imposible. Pero hemos de profundizar más, ¿qué se puede sobrecargar? En general cualquier recurso es susceptible de ser sobrecargado: puede ser una máquina, una persona, una fábrica, un servicio de un hospital, un departamento de desarrollo de una empresa, … Leer más

PorIgnacio Tornos

Mura: mucho peor de lo que pensamos

Es cierto que cuando hablamos de Lean, la mayor parte de las veces nos centramos en el MUDA, pero también es cierto que no debemos olvidar las demás barreras a la creación de valor. Hoy me quiero centrar en el “Mura”, la variabilidad.

La variabilidad es una característica inherente de todos los procesos. No existe un proceso, por sencillo que sea, en el que no haya variabilidad de los tiempos consumidos, de la calidad del resultado, de la cantidad de materiales utilizados, etc. Pero como vivimos en un “mundo de medias aritméticas” habitualmente nos olvidamos de la dispersión. Y sin embargo, la variabilidad tiene un impacto que puede ser devastador.

Me voy a centrar en dos aspectos, la capacidad, y los tiempos de espera. Leer más