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PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso “Pull”? Cadencia

Vamos con el segundo paso. Establecer una cadencia en el proceso.

Habitualmente cuando se habla de cadencia, de ritmo, se utilizan medias durante un periodo de tiempo. En un proceso industrial se habla de 3.000 frascos/hora, en uno asistencial de 150 pacientes / día o en uno administrativo de 50 expedientes / día. Da la sensación de que el proceso está funcionando con un ritmo. Leer más

PorIgnacio Tornos

Estandarización ¿El primer paso?

Cuando inicié mi camino en la filosofía Lean, me convencieron de que el primer paso es sin duda la estandarización. Con el tiempo me he convencido de que es así. Leer más

PorKAI2015LEAN

Pinceladas del 20 Congreso Nacional de Hospitales

Entre los días 29 y 31 de marzo de 2017 tuvo lugar la vigésima edición del Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria en Sevilla, convocado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).
Este congreso reunió a más de 2.600 directivos y expertos del sector sanitario, que debatieron en torno a la gestión del sistema sanitario, abordando los retos del sector en cinco ejes: mejorar la experiencia asistencial, la atención a los pacientes crónicos, mantener la financiación, profesionalizar las funciones directivas y crecer en investigación.

 

Hubo mucho debate, muy enriquecedor. Algunas claves recogidas en el Congreso:

“Es clave la multidisciplinariedad y trabajar el entorno en el paciente con fractura de cadera” (Enric Duaso)

“Ver al paciente en todo el continuum y en todo el proceso” (Patricia Alonso)

“Lo que exige el e-paciente es formar parte del proceso no estar en el centro sino en la toma de decisiones” (Jorge Garrido)

El papel de la enfermería en la cronicidad y la asistencia domiciliaria es fundamental para no deslocalizar al paciente

“Necesitamos lideres valientes en sanidad para dar respuestas a los retos actuales” (Joan Carles March)

“Una buena medida de humanización del sistema sanitario es reducir su tamaño, eliminar aquello que no es útil” (Julio Mayol)

“Incrementar la capacidad de decisión de los ciudadanos/pacientes facilitando información adecuada contribuye a la humanización” (Julio Mayol)

“La seguridad del paciente es el mayor valor y debemos seguir trabajando en ella” (Manuel Romero-Gómez)

Reto prioritario en la gestión sanitaria: pasar de una organización basada en hospital a otra basada en procesos en torno al paciente

En el congreso, KaiLean quiso estar presente de una forma muy especial, con un stand donde se presentó el proyecto HELP, junto a Smith & Nephew. Este proyecto persigue la mejora del proceso asistencial del paciente con fractura de cadera con un abordaje interdisciplinar, y utilizando el modelo Lean para mejorar la eficiencia de los flujos de trabajo.

Para entender por qué debemos trabajar en la mejora del flujo asistencial del paciente anciano con fractura de cadera, y cuál sería el proceso óptimo, os invitamos a ver este video realizado por Smith & Nephew.

PorKAI2015LEAN

¿Pueden los conceptos de Toyota aplicarse al entorno escolar?

Una escuela pionera en Rogaland, Noruega, muestra cómo algunos principios y prácticas del pensamiento Lean pueden aplicarse con éxito a la enseñanza y al aprendizaje, y aprovechar al máximo los recursos didácticos disponibles.

Dos los objetivos marcados:
1) Aumentar el aprendizaje de los alumnos y la calidad de la enseñanza.
2) Crear un ambiente de trabajo más agradable para los profesores. Leer más