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PorKAI2015LEAN

Auren participa en el 15º Congreso de la Asociación Española de Gestión de Riesgos Sanitarios y Seguridad del Paciente (AEGRIS)

Santiago de Compostela acogerá del 11 al 13 de abril el 15º Congreso de la Asociación Española de Gestión de Riesgos Sanitarios y Seguridad del Paciente (AEGRIS), bajo el lema “Nuevas orientaciones en gestión del riesgo sanitario”.
Cerca de 200 expertos relacionados con la seguridad del paciente y la gestión de riesgos sanitarios de toda España, abordarán temas como la innovación en la seguridad del paciente, el papel de la enfermería en la gestión de riesgos, el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la gestión del riesgo sanitario, el riesgo sanitario sostenible o la mediación en conflictos sanitarios.

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PorTiziana Ingrande

Aplicar las 5S en el entorno familiar

El método 5S es una de las herramientas Lean con los principios más fáciles de entender. Es un método aplicable a cualquier entorno de trabajo, fábrica, oficinas, hospitales, escuelas… que ayuda a mantener el orden y la limpieza de manera continua.

¿Habéis pensado que esta disciplina puede tener aplicación también en nuestra casa sobre todo con nuestros niños? Cuantas veces nos agobiamos por el desorden del cuarto de los niños, con la montaña de juguetes, la ropa tirada por el suelo, el material de deporte…
Inculcar a los niños los principios de las 5S les ayudará desde pequeños a desarrollar habilidades de organización y convertirlas en hábitos diarios. Leer más

PorKAI2015LEAN

Curso práctico de Lean. Cómo mejorar los procesos en una organización

curso mejora de procesos

Los próximos días 12 y 13 de marzo impartiremos en Barcelona un nuevo curso Lean de carácter teórico-práctico que asociará los principios básicos de la metodología a la mejora de un proceso en una organización.
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PorEmma Giralt

Las personas, motores de una organización

Cuando el pasado mes de septiembre organizamos las II jornadas de Lean en Sanidad, en el hospital Moises Broggi de Sant Joan Despí, hubo un tema recurrente en las mesas redondas y en las ponencias que me llamó la atención ya que pareció ser un miedo común a la hora de generar cambios en una organización. Me refiero al respeto por las personas y a la resistencia al cambio.
Implantar el modelo Lean implica un cambio de cultura en una organización y es un cambio directamente vinculado a las personas porque son las que facilitan el camino hacia la mejora y hacen que esta ocurra.