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PorIgnacio Tornos

Celebra del día del libro con nuestro último ebook

Un año más, y después de un descanso en 2017, volvemos a la publicación de nuestro ebook (y van 6) con la recopilación de las entradas del blog. Este año, hemos intentado organizarlas de acuerdo a tres de los pilares fundamentales del desarrollo de una organización Lean, en realidad de cualquier desarrollo de una organización.

Cualquier cambio en una organización parte de las PERSONAS. No es, como se dice en muchos artículos que “debería partir de las personas”, si no parte de las personas no hay posibilidad de cambio. Es por ello que las personas, la cultura de la organización, los hábitos, etc. son el punto de partida. La estandarización, el Kaizen, las 5S, etc. son técnicas de mejora, pero por encima de ello son elementos que deben cambiar el comportamiento de las personas.

Mi madre decía siempre: “Hijo, no inventes la rueda…” y concluía que “está casi todo inventado”. Mi madre estaba equivocada, y queda muchísimo por inventar, pero es cierto que el primer paso es “subirse a hombros de gigantes” como dijo Newton. El CONOCIMIENTO es el segundo pilar fundamental para desarrollar una organización Lean.

Por último, sólo la EXPERIENCIA es capaz de transformar los comportamientos. En contra de los enfoques que parten de la motivación, la concienciación, etc. para provocar el cambio, estoy convencido que es la experiencia de haber vivido algo lo que nos transforma.

El camino hacia la organización Lean supone una revolución y una vez más termino con una cita que leí en tweeter:

“Cambiar de respuesta es evolución, cambiar de pregunta es revolución” Jorge Wagensberg.

El primer paso es cambiar de pregunta, y si estas entradas del blog ayudan a ello, nos damos por satisfechos.

Podéis descargar de forma gratuita el ebook pinchando aquí.

PorIgnacio Tornos

Cumplir los estándares

(Vuelvo a interrumpir la serie de entradas de cómo conseguir un proceso Pull, aunque prometo retomarla esta misma semana).

Quiero en esta entrada hacer una reflexión rápida sobre el cumplimiento de los estándares. No podemos olvidar que tal y como entendemos lean, la estandarización es el segundo principio. Leer más

PorTiziana Ingrande

Ejemplos de mudas en un entorno administrativo

No siempre es fácil transferir los principios Lean de una planta de producción a nuestros entornos de oficina. Sin embargo, sabemos que hay una gran cantidad de mudas.

En la oficina en realidad no hay estaciones de trabajo físicas, nos sentamos en nuestra mesa pero la “productividad” se lleva a cabo en el ordenador, en la forma de la creación, modificación o puesta en práctica de la información digital. Aquí es dónde podemos aplicar los principios de Lean para empezar con la eliminación de las tareas de no valor añadido.
Vamos a examinar los mudas típicos de la metodología Lean en el entorno administrativo.

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PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso Pull? Kanban – Un sistema de mejora

Vuelvo a retomar el hilo de la secuencia para lograr que nuestro sistema se comporte en modo “Pull”, de manera que la demanda “tire” de nuestros recursos para producir las cantidades adecuadas. Leer más