Category ArchiveLean Manufacturing

PorKAI2015LEAN

¿Qué es el Value Stream Mapping, para qué sirve y cómo se realiza?

El Flujo de Valor es el conjunto de actividades que utilizan/transforman material para la producción de un producto o de un servicio, visto desde la óptica del cliente.
El Mapa de Flujo de Valor es el documento físico que resulta de “cartografiar” el flujo de valor y que nos ayuda a visualizar los flujos del proceso, identificar las oportunidades de mejora y plantear la situación futura.
Se trata de dibujar el proceso pero teniendo en cuenta todas las actividades y entorno en el que se realizan, para ver qué actividades se están realizando y no aportan ningún valor al proceso. Leer más

PorKAI2015LEAN

Taller sobre la metodología AMFE aplicada al sector aeroespacial

AMFE

KaiLean, en colaboración con el Madrid Aerospace Cluster, lanza una serie de talleres de herramientas de calidad aplicadas al sector aeroespacial.
Empezaremos con el AMFE (Análisis de los Modos de Fallo y sus Efectos), el próximo 10 de julio en Madrid.

El AMFE es una metodología sistemática para identificar y mejorar los riesgos potenciales de un diseño o un proceso. El método AMFE está integrado en la planificación avanzada de la calidad de los productos (APQP) y proporciona un Plan de Acción e información de entrada para el desarrollo del Plan de Control.

Aquí encontrarás toda la información http://bit.ly/2MQE9c6

 

PorTiziana Ingrande

Los 7 tipos de Muda, el enemigo número uno de mis procesos

¿Qué significa la palabra Muda en el sistema de producción Lean?
Es la traducción de una palabra japonesa que significa despilfarro, desperdicio; es decir, cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. Leer más

PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso “Pull”? Cadencia

Vamos con el segundo paso. Establecer una cadencia en el proceso.

Habitualmente cuando se habla de cadencia, de ritmo, se utilizan medias durante un periodo de tiempo. En un proceso industrial se habla de 3.000 frascos/hora, en uno asistencial de 150 pacientes / día o en uno administrativo de 50 expedientes / día. Da la sensación de que el proceso está funcionando con un ritmo. Leer más