Archivo de categorías Lean Healthcare

PorEmma Giralt

Lean Healthcare como medicina para las listas de espera

Listas de espera sanidadVolvemos del verano y nos encontramos con las mismas noticias, poco esperanzadoras, que leíamos antes de las vacaciones. Recientemente se publicaron nuevos datos sobre las listas de espera en sanidad, y la verdad es que no pintan un panorama muy optimista.

“La espera media para someterse a una intervención quirúrgica no urgente en el Sistema Nacional de Salud (SNS) ha pasado de 76 a 100 días en el último semestre de 2012”. “El volumen de pacientes en lista de espera se ha incrementado un 6,4% en ese mismo periodo”. “Ha habido un aumento en el tiempo de espera para la primera consulta con el especialista, que se ha pasado de 53 a 59 días de demora media”….
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PorEmma Giralt

Dos casos reales de un proceso de atención médica. Descubramos juntos cuando una actividad no aporta valor

Hoy os invito a hacer un ejercicio para descubrir y cuantificar el valor en la sanidad. Inspirándonos en el formato de un artículo publicado en el blog de Håkan Forss “Lean LEGO – The red brick cáncer”, revisaremos las historias de dos compañeros de trabajo que acudieron a los servicios sanitarios por distintos motivos. Os voy a explicar su experiencia como ejemplo de un proceso asistencial eficiente y un proceso lleno de despilfarros.

En ambos casos os iré contando que les fue ocurriendo a nuestro protagonistas y vosotros deberéis interpretar si fue un día con actividades de valor para ellos o por el contrario fue un día perdido, es decir, sin valor, que es lo que nosotros llamamos “Muda” (Palabra japonesa que significa despilfarro, y que se refiere a todo aquello que consume recursos pero no aporta valor para el cliente). Para ello, os pido que cojáis papel y lápices de colores, y representéis conmigo lo que vayáis leyendo. Utilizaremos esta cuadrícula (donde cada espacio es un día a colorear) y este código de colores:

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PorEmma Giralt

¿Es posible el riesgo cero?

La gestión del riesgo y la seguridad son dos aspectos fundamentales a tratar en muchos sectores y ámbitos de la sociedad: sanidad, agroalimentario, manufactura, nuclear, medioambiente, seguridad laboral, seguridad de la información, etc.
Actualmente existe mucha regulación sobre el tema y diversas formas que ayudan a las empresas a identificar los riesgos asociados a su actividad, desde los sistemas cada vez más extendidos de comunicación de incidentes y accidentes, hasta normas y certificados (marcado CE, UNE, ISO, OHSAS, HACCP… ) para la gestión del riesgo, o los sistemas tradicionales de control del producto. Leer más
PorKAI2015LEAN

El Nou Hospital Evangèlic apuesta en el método Lean para mejorar su organización

Nou Hospital Evangèlic y LeanEl Nou Hospital Evangèlic, hospital sociosanitario de Barcelona, ha establecido un acuerdo de colaboración con Auren para promover la mejora continua en su organización a través de la aplicación del modelo Lean en sus procesos y encaminarse así hacia la excelencia.

A través de varias acciones formativas y de mejora, se ha apostado por la implicación del personal como piedra angular de la excelencia. En este sentido, se ha trabajado para formar y orientar a un equipo de profesionales en la búsqueda de oportunidades de mejora relacionadas con su trabajo diario. Leer más