Archivo de categorías Estrategia y negocio

PorKAI2015LEAN

Las 3MU del sistema de producción de Toyota

Muda, Mura y Muri son tres conceptos claves en el sistema de producción de Toyota y tienen como objetivo la mejora en las diferentes etapas del proceso productivo.

¿Qué es el “Muda”? (Desperdicio)
Se define MUDA cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. Leer más

PorKAI2015LEAN

Estandarizar procesos facilita el camino hacia la mejora continua

La estandarización de tareas y procesos es uno de los fundamentos de la mejora continua. Su objetivo es reducir la variabilidad en un proceso, documentando y capacitando a los trabajadores sobre la mejor forma de llevar a cabo ese proceso para cumplir las exigencias requeridas por el mercado: calidad, seguridad, entrega y coste.

La ventaja más inmediata de la adopción del trabajo estandarizado es que el trabajo se vuelve predecible: acordar la mejor manera de realizar una acción hace posible prever su resultado. A su vez, la previsibilidad hace que una tarea sea más fácil de manejar y quita la presión de las personas.
Por el contrario, si cada uno hace algo diferente, es difícil deshacerse del mura (variación), lo que genera el muri (sobrecarga), lo que da lugar al muda (despilfarro). Leer más

PorAlberto Martinez-Conde

Uso Lean del lenguaje

Somos seres sociales. Y como tales, interactuamos continuamente en distintos entornos con otras personas: laboral, familiar, etc.

Huelga pues enfatizar la importancia que tiene la comunicación en la empresa. Y resulta llamativo el uso laxo que en demasiadas ocasiones hacemos todos del lenguaje en el día a día, que nos lleva a incurrir en imperfecciones y pérdida de eficacia y eficiencia.

¿Cuántas horas se emplean en una empresa a lo largo del día en reuniones? ¿Cuántas reuniones se celebran? ¿Son todas necesarias? ¿Cuántas personas salen de las reuniones con una sensación de pérdida de tiempo y de agobio por los temas pendientes? ¿Son convocadas exclusivamente las personas necesarias? ¿Se tiene claro cuál es la finalidad de la reunión y el entregable?… Leer más

PorAlberto Martinez-Conde

Seis Sigma en sanidad

Cada vez es más frecuente escuchar el término Seis Sigma asociado al entorno sanitario, por ello la intención de esta entrada de blog es dar unas pinceladas sobre esta metodología y describir algunos aspectos de la aplicación de la misma en este entorno.

¿Qué es seis-sigma?

Seis sigma es una metodología de mejora de procesos que nació en la empresa Motorola en la década de los 80 del pasado siglo. Su génesis vino determinada por el objetivo de la empresa de lograr una mejora muy pronunciada en la calidad de sus productos, a través de la actuación sobre los procesos productivos. Leer más