Archivo de categorías Estrategia y negocio

PorIgnacio Tornos

ArduLEANo

Hoy no escribo sobre las LeanApps, sino que voy a tratar de explicar cómo el mismo concepto puede aplicarse a otro entorno, el mundo del hardware.

Antes de nada dos palabras sobre Arduino (hay otro modulo parecido llamado Raspberry pi). Se trata de un microprocesador extremadamente sencillo, y con un precio de apenas unas decenas de euros. Bueno la realidad es que fue extremadamente sencillo, pero hoy hay librerías, sensores y todo tipo de actuadores a un precio muy reducido. Leer más

PorEmma Giralt

Primer principio Lean ¿Entendemos realmente el verdadero significado del valor?

Hace unas semanas os introdujimos en los 5 principios que, desde nuestro punto de vista, deben regir el modelo Lean. Hoy queremos hablaros del primer principio: perseguir sistemáticamente la eliminación del no valor.

Lo primero que debemos entender es que se esconde bajo el concepto del NO VALOR. Si nos vamos a las definiciones clásicas del Lean, os diría que es “todo aquello que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio (a ojos de nuestro cliente)”, “aquello por lo que el cliente no estaría dispuesto a pagar”, “lo que no responde a las expectativas o necesidades de nuestro cliente”, “actividades que no transforman”, “un despilfarro, desperdicio, ineficiencia…” Como veis, hay mil formas de definirlo. En función del sector en el que trabajemos, tendrá más sentido aplicar una u otra. Leer más

PorIgnacio Tornos

LeanApps: Un caso práctico

Hace casi un mes escribí una entrada del blog en la que planteaba la necesidad de trabajar en el “Small Data”. Frente a una multitud de grandes compañías y publicaciones que se centran en el “Big Data” la Fabricación 4.0 etc. hay una infinidad de organizaciones que pelean por resolver sus problemas de día a día con una Hoja de Cálculo.

En mi última entrada sobre el tema, el pasado 21 de Noviembre, traté de explicar qué es lo que entendemos por una LeanApp: Se trata de construir una solución con una estructura de datos robusta sobre la que se construye un interfaz web. No buscamos resolver todos los problemas de la empresa sino un problema concreto, algo que típicamente hoy se resuelve mediante una Hoja de Cálculo Excel lo que genera todo tipo de pérdidas de tiempo, errores, retrasos, etc. Leer más

PorTiziana Ingrande

SMED: cómo reducir los tiempos de cambio y mejorar la producción

El SMED, acrónimo de la expresión inglesa Single-Minute Exchange of Die, es una herramienta que pretende conseguir la reducción de los tiempos de preparación de maquinas y cambio de útiles que se invierten para realizar un cambio de formato (tiempos de set-up), minimizando por tanto estos tiempos y minimizando los costes provocados por los paros de las líneas.

El objetivo final de la técnica SMED, es permitir al sistema productivo de cualquier organización, producir solo aquello que demanda el mercado. Leer más