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PorKAI2015LEAN

Taller sobre el Control Estadístico de Proceso (SPC) aplicado al sector aeroespacial

Control Estadístico de Proceso (SPC)

KaiLean, en colaboración con el Madrid Aerospace Cluster, impartirá el próximo 5 de octubre, un taller sobre el Control Estadístico de Procesos (SPC). La formación es parte de un ciclo de talleres sobre herramientas de calidad aplicadas al sector aeroespacial. Leer más

PorAlberto Martinez-Conde

Control Estadístico de Proceso (SPC): Causas… ¿Qué causas?

Cuando hablamos de causas en el artículo anterior introducimos el concepto de sistema de causas constante y sistemas de causas no constantes. Ahora es el momento de ver cuáles son sus efectos y su relación con el tipo de control de proceso.

El concepto de relación causa-efecto es una construcción mental humana (y una creencia) que exige que todo efecto o consecuente tenga al menos una causa o antecedente en el tiempo. Aunque filosóficamente ha habido mucha discusión sobre su validez, el principio de causalidad es uno de los pilares sobre los que se apoya el método científico. Leer más

PorAlberto Martinez-Conde

Los 5 pilares del Control Estadístico de Procesos (SPC)

¿Qué significa el término “control estadístico”? ¿Cuál es su base científica?

El Control Estadístico de Procesos es una técnica de control de calidad que nació hace casi un siglo de la mano de las investigaciones prácticas de Walter A. Shewhart, físico e ingeniero a la sazón empleado de la compañía Western Electric. La necesidad de disminuir la tasa de reparaciones y errores de fabricación fueron el objeto de su trabajo y la génesis de sus descubrimientos, posteriormente  popularizados por Edward Deming, otro gigante de la Calidad.

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PorKAI2015LEAN

¿Qué es el Value Stream Mapping, para qué sirve y cómo se realiza?

El Flujo de Valor es el conjunto de actividades que utilizan/transforman material para la producción de un producto o de un servicio, visto desde la óptica del cliente.
El Mapa de Flujo de Valor es el documento físico que resulta de “cartografiar” el flujo de valor y que nos ayuda a visualizar los flujos del proceso, identificar las oportunidades de mejora y plantear la situación futura.
Se trata de dibujar el proceso pero teniendo en cuenta todas las actividades y entorno en el que se realizan, para ver qué actividades se están realizando y no aportan ningún valor al proceso. Leer más