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PorKAI2015LEAN

Kanban, el “método de supermercado”

Kanban (de ‘Kan’: visual y ‘ban’: tarjeta) es un sistema que controla el flujo de recursos en procesos de producción a través de tarjetas, que son utilizadas para indicar abastecimiento de material o producción de piezas. Está basado en la demanda y consumo del cliente, y no en la planificación de la demanda. Leer más

PorKAI2015LEAN

El Sistema de Producción Justo a Tiempo (Just in Time – JIT)

El Just in Time es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 80 dentro de la empresa automotriz Toyota, como el método estrella de este proceso productivo. Este sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Leer más

PorKAI2015LEAN

Kaizen: compromiso y disciplina

Kaizen es un término japonés que se traduce como mejora continua y viene de la unión de dos palabras japonesas: KAI (cambio) y ZEN (mejorar). La idea principal de esta filosofía es esforzarse para mejorar continuamente. En el Kaizen el punto de arranque para mejorar es reconocer la necesidad de mejora, porque si el problema no se reconoce no hay necesidad de cambiar. No requiere grandes inversiones para su implementación, lo que necesita es un esfuerzo constante y un fuerte compromiso de la alta dirección. Leer más

PorTiziana Ingrande

Preguntarse el “por qué” de las cosas para resolver un problema

Si bien los problemas no son bienvenidos, aparecen en organizaciones de todo tipo. Para cada problema hay una solución y los problemas son una razón para buscar e implantar mejoras. Las soluciones efectivas solo se pueden encontrar buscando la causa raíz de manera estructurada y controlada, por ejemplo, utilizando la técnica de análisis de los 5 por qués. Leer más