Category ArchiveLean Manufacturing

PorKAI2015LEAN

El modelo 3M de Toyota

Muda Mura Muri

Fuente: Toyota Motor Company

Muda, Mura y Muri son tres conceptos claves en el sistema de producción de Toyota y tienen como objetivo la mejora en las diferentes etapas del proceso productivo.

¿Qué es el “Muda”? (Desperdicio)
Se define MUDA cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. Leer más

PorTiziana Ingrande

Lean explicado en 90 segundos

¿Cómo se puede aplicar Lean a un proceso para eliminar el MUDA y crear valor para el cliente?
Te proponemos la visualización de este video, donde en solo 90 segundos se explican de manera muy clara 4 principios básicos de Lean.
El sistema Pull. Un mecanismo donde se autoriza a producir cuando hay necesidad del producto o una demanda de parte del cliente.
One piece flow. La implantación de un sistema de producción “pieza a pieza” es una forma de garantir la producción en flujo sin interrupciones o desperdicios.
Takt Time. Trabajar con una cadencia de acuerdo con el ritmo de la demanda de los clientes.
Cero Defectos. Detectar y corregir los errores en su origen para que no vuelvan a ocurrir.
PorTiziana Ingrande

Infografía. 7 pasos para implementar Lean

Implementar Lean

 

Implementar Lean no es simplemente gestionar o mejorar procesos, sino que requiere un nuevo enfoque de la mejora y un cambio de pensamiento en toda la organización. Pero para conseguir esta nueva cultura (basada en ideas como la eliminación sistemática del MUDA, la estandarización, las personas y la mejora continua), debemos seguir un orden en la aplicación de todas ideas que están detrás del pensamiento Lean.
Y como nos gusta predicar con el ejemplo, hemos querido explicároslo a través de un esquema muy visual y sencillo: nuestra infografía de los 7 pasos para implementar Lean.

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PorTiziana Ingrande

5 tópicos sobre Lean process improvements

beneficios LeanA pesar de los beneficios que aporta la implantación del modelo Lean en una organización, hay algunos tópicos que están todavía muy arraigados en el pensamiento común y difíciles de erradicar. En este artículo del Austin Business Journal se enumeran 5, los más significativos y comunes, que queremos compartir con vosotros.

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