Preguntarse el “por qué” de las cosas para resolver un problema
Si bien los problemas no son bienvenidos, aparecen en organizaciones de todo tipo. Para cada problema hay una solución y los problemas son una razón para buscar e implantar mejoras. Las soluciones efectivas solo se pueden encontrar buscando la causa raíz de manera estructurada y controlada, por ejemplo, utilizando la técnica de análisis de los 5 por qués. Leer más
SMED: cómo reducir los tiempos de cambio y mejorar la producción
El SMED, acrónimo de la expresión inglesa Single-Minute Exchange of Die, es una herramienta que pretende conseguir la reducción de los tiempos de preparación de maquinas y cambio de útiles que se invierten para realizar un cambio de formato (tiempos de set-up), minimizando por tanto estos tiempos y minimizando los costes provocados por los paros de las líneas.
El objetivo final de la técnica SMED, es permitir al sistema productivo de cualquier organización, producir solo aquello que demanda el mercado. Leer más
Los 7 tipos de Muda, el enemigo número uno de mis procesos
¿Qué significa la palabra Muda en el sistema de producción Lean?
Es la traducción de una palabra japonesa que significa despilfarro, desperdicio; es decir, cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. Leer más
William Edwards Deming, el propulsor de la Calidad Total
Hoy conocemos un poco más a fondo a uno de los maestros de la Calidad Total, uno de aquellos gracias a los cuales la calidad puede ser considerada como una filosofía de gestión.
William Edwards Deming (1900-1993) fue estadístico, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total, sus trabajos introdujeron en la industria japonesa los nuevos principios de la gestión, y revolucionaron su calidad y productividad. Leer más
