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PorIgnacio Tornos

Hay vida más allá de Excel…

Después de la reflexión de la semana pasada, “Excel Solución o problema”, esta semana toca plantear la respuesta. Y nada mejor que hacerlo con un ejemplo.

Supongamos que alguien quedó convencido de que excel puede llegar a ser un problema y quisiera averiguar cómo es la situación en su organización. El siguiente paso es plantear criterios de análisis:

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PorIgnacio Tornos

EXCEL: La solución o el problema

Esta semana he impartido una formación sobre AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos) en una empresa aeronáutica. Para los que no conozcan la metodología, se puede resumir en hacer un análisis exhaustivo de los riesgos de calidad de un proceso / producto. Leer más

PorIgnacio Tornos

APQP, ¿un estándar para cualquier sector?

Durante el último año hemos trabajado intensamente en el soporte para la implantación de APQP (Planificación Avanzada de Calidad de Producto) en una empresa del sector aeronáutico. Antes lo habíamos hecho en empresas de automoción o consumo y el hacerlo en empresas de alta tecnología, y donde las series son cortísimas me ha hecho reflexionar sobre la metodología. Leer más

PorIgnacio Tornos

Celebra del día del libro con nuestro último ebook

Un año más, y después de un descanso en 2017, volvemos a la publicación de nuestro ebook (y van 6) con la recopilación de las entradas del blog. Este año, hemos intentado organizarlas de acuerdo a tres de los pilares fundamentales del desarrollo de una organización Lean, en realidad de cualquier desarrollo de una organización.

Cualquier cambio en una organización parte de las PERSONAS. No es, como se dice en muchos artículos que “debería partir de las personas”, si no parte de las personas no hay posibilidad de cambio. Es por ello que las personas, la cultura de la organización, los hábitos, etc. son el punto de partida. La estandarización, el Kaizen, las 5S, etc. son técnicas de mejora, pero por encima de ello son elementos que deben cambiar el comportamiento de las personas.

Mi madre decía siempre: “Hijo, no inventes la rueda…” y concluía que “está casi todo inventado”. Mi madre estaba equivocada, y queda muchísimo por inventar, pero es cierto que el primer paso es “subirse a hombros de gigantes” como dijo Newton. El CONOCIMIENTO es el segundo pilar fundamental para desarrollar una organización Lean.

Por último, sólo la EXPERIENCIA es capaz de transformar los comportamientos. En contra de los enfoques que parten de la motivación, la concienciación, etc. para provocar el cambio, estoy convencido que es la experiencia de haber vivido algo lo que nos transforma.

El camino hacia la organización Lean supone una revolución y una vez más termino con una cita que leí en tweeter:

“Cambiar de respuesta es evolución, cambiar de pregunta es revolución” Jorge Wagensberg.

El primer paso es cambiar de pregunta, y si estas entradas del blog ayudan a ello, nos damos por satisfechos.

Podéis descargar de forma gratuita el ebook pinchando aquí.