Author ArchiveIgnacio Tornos

PorIgnacio Tornos

Cumplir los estándares

(Vuelvo a interrumpir la serie de entradas de cómo conseguir un proceso Pull, aunque prometo retomarla esta misma semana).

Quiero en esta entrada hacer una reflexión rápida sobre el cumplimiento de los estándares. No podemos olvidar que tal y como entendemos lean, la estandarización es el segundo principio. Leer más

PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso Pull? Kanban – Un sistema de mejora

Vuelvo a retomar el hilo de la secuencia para lograr que nuestro sistema se comporte en modo “Pull”, de manera que la demanda “tire” de nuestros recursos para producir las cantidades adecuadas. Leer más

PorIgnacio Tornos

KAIZEN: Un enfoque de Energía

La semana pasada tuve la oportunidad de realizar un nuevo Kaizen esta vez en el área de Urgencias de un hospital.

La semana de mejora siguió a un diagnóstico que hemos realizado en el mes de Enero. La principal conclusión del diagnóstico fue:

Altos tiempos de espera de los pacientes en urgencias debidos a fallos en el flujo de información (falta de visibilidad del estado de los pacientes, fallos de comunicación en los sistemas informáticos sobre el estado de pruebas diagnósticas, etc.). Leer más

PorIgnacio Tornos

¿Cómo lograr un proceso “Pull”? Cadencia

Vamos con el segundo paso. Establecer una cadencia en el proceso.

Habitualmente cuando se habla de cadencia, de ritmo, se utilizan medias durante un periodo de tiempo. En un proceso industrial se habla de 3.000 frascos/hora, en uno asistencial de 150 pacientes / día o en uno administrativo de 50 expedientes / día. Da la sensación de que el proceso está funcionando con un ritmo. Leer más