Archivo de autores KAI2015LEAN

PorKAI2015LEAN

Taller sobre el Análisis de Sistemas de Medición (MSA) aplicado al sector aeroespacial

MSA

KaiLean, en colaboración con el Madrid Aerospace Cluster, impartirá el próximo 26 de octubre, un taller sobre el Análisis de Sistemas de Medición (MSA). La formación es parte de un ciclo de talleres sobre herramientas de calidad aplicadas al sector aeroespacial.

Una medición es un proceso para medir otro proceso, y como tal tiene asociada una variabilidad. Al medir un proceso, la variabilidad del proceso de medida contribuirá a la variabilidad observada del proceso bajo medición. Con la metodología MSA (Measurement Systems Analysis) seremos capaces de dilucidar si esta variabilidad adicional es o no significativa y estaremos por tanto en condiciones de decidir sobre la idoneidad del sistema de medida a través de los conceptos de exactitud, precisión y estabilidad.

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Practica el Genchi Genbutsu. Próxima jornada de Lean en Sanidad

Genchi Genbutsu

Los próximos 25 y 26 de octubre de 2018 tendrá lugar la 4º edición de las Jornadas El Escorial organizadas por la Fundación Signo, que este año profundizarán en el concepto japonés del Genchi Genbutsu.

Genchi Genbutsu es una expresión japonesa que significa “ir y ver in situ” (ir a la fuente, observar y entender) y es uno de los pilares de la filosofía de Toyota. Leer más

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Taller sobre el Control Estadístico de Proceso (SPC) aplicado al sector aeroespacial

Control Estadístico de Proceso (SPC)

KaiLean, en colaboración con el Madrid Aerospace Cluster, impartirá el próximo 5 de octubre, un taller sobre el Control Estadístico de Procesos (SPC). La formación es parte de un ciclo de talleres sobre herramientas de calidad aplicadas al sector aeroespacial. Leer más

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¿Qué es el Value Stream Mapping, para qué sirve y cómo se realiza?

El Flujo de Valor es el conjunto de actividades que utilizan/transforman material para la producción de un producto o de un servicio, visto desde la óptica del cliente.
El Mapa de Flujo de Valor es el documento físico que resulta de “cartografiar” el flujo de valor y que nos ayuda a visualizar los flujos del proceso, identificar las oportunidades de mejora y plantear la situación futura.
Se trata de dibujar el proceso pero teniendo en cuenta todas las actividades y entorno en el que se realizan, para ver qué actividades se están realizando y no aportan ningún valor al proceso. Leer más