Archivo de autores KAI2015LEAN

PorKAI2015LEAN

Llegan las vacaciones

Llega el verano y con él, el merecido descanso, las vacaciones que todos necesitamos, tras un año de mucho trabajo.

Durante este tiempo aprovecharemos para realizar actividades que siempre queremos hacer pero que durante el año no tenemos tiempo de llevar a cabo. Dedicaremos nuestro tiempo a la lectura, a actividades culturales (o al aire libre), a nadar, a pasear, a soñar…pero también a que nuestra mirada se pierda a contemplar el infinito. Pero sobre todo dedicaremos tiempo a estar con nuestras familias y amigos. Leer más

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Las 3MU del sistema de producción de Toyota

Muda, Mura y Muri son tres conceptos claves en el sistema de producción de Toyota y tienen como objetivo la mejora en las diferentes etapas del proceso productivo.

¿Qué es el “Muda”? (Desperdicio)
Se define MUDA cualquier actividad en un proceso que consume recursos y que no agrega valor al producto o servicio desde el punto de vista del cliente. Leer más

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Estandarizar procesos facilita el camino hacia la mejora continua

La estandarización de tareas y procesos es uno de los fundamentos de la mejora continua. Su objetivo es reducir la variabilidad en un proceso, documentando y capacitando a los trabajadores sobre la mejor forma de llevar a cabo ese proceso para cumplir las exigencias requeridas por el mercado: calidad, seguridad, entrega y coste.

La ventaja más inmediata de la adopción del trabajo estandarizado es que el trabajo se vuelve predecible: acordar la mejor manera de realizar una acción hace posible prever su resultado. A su vez, la previsibilidad hace que una tarea sea más fácil de manejar y quita la presión de las personas.
Por el contrario, si cada uno hace algo diferente, es difícil deshacerse del mura (variación), lo que genera el muri (sobrecarga), lo que da lugar al muda (despilfarro). Leer más

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Las personas son el alma de una organización Lean

El «respeto por las personas» es uno de los dos pilares de la cultura corporativa de Toyota. Es parte integral de la filosofía de gestión Lean, que confía en las personas que están haciendo el trabajo para tomar decisiones, independientemente de la jerarquía.

La forma de demostrar este respeto es dando al empleado seguridad y buscando la complicidad de los miembros del equipo para que participen activamente en la mejora de los trabajos a realizar. Leer más